Enterprise Risk Management in Banken 2015
Why You Should Attend
Enterprise Risk Management in Banken 2015
Obwohl das ERM in seinem Umfang und den Auswirkungen auf das Business regulatorischen Vorschriften wie Basel-Initiativen in nichts nachsteht, wurde letzteren bisher die größere Aufmerksamkeit innerhalb der Organisationen zuteil. Das ERM wird im Allgemeinen getrennt von Maßnahmen mit Blick auf Basel-Initiativen betrieben und folgt einer eigenen Struktur.
Da regulatorische Vorschriften aber zunehmend in die einzelnen Businessabteilungen eingreifen, und hier besonders wenn es um das Management verschiedener Risikoarten geht, ist eine Zusammenführung im Bereich Regulierung/Compliance angesiedelter Maßnahmen mit dem ERM sinnvoll. Eine getrennte Betrachtung birgt sogar selbst ein gesteigertes Risikopotential, selbst für Institutionen, die in Bezug auf die Erfüllung von Basel-Vorgaben bereits umfangreiche Initiativen umgesetzt haben.
#ERM_Banken
Key Topics
Strategische Portfoliosteuerung durch Stresstests
Integration des Risikomanagement in die Gesamtsteuerung
Anforderungen an IT und Data Governance
Management und Governance von Modelrisiken
Management von Reputationsrisiken
Previous Attendees Include
Deka Bank, WGZ Bank AG, Deutsche Bank AG, Deutsche Postbank AG, NORD/LB Hannover, Eurohypo AG, KfW Bankgruppe, SEB AG, HSH Nordbank AG, Commerzbank AG, Thurgauer Kantonalbank, Cortal Consors, Rheinische Sparkasse, Western Union, Züricher Kantonalbank, KBC Bank Deutschland